01.03.2005

Материал о новом главе Сумщины появился в свежем номере газеты "Столичные новости".

Интервью выдержано в достаточно позитивном настрое и может считаться скорее скрытой рекламой нового руководителя области. Н.Лаврик предстает руководителем с большими планами и, в тоже время близким к народу. Примерно также глава облгосадминистрации позиционируется и на Сумщине.

Любопытно, что раньше в этой же газете публиковалось большое интервью экс-губернатора Владимира Щербаня. Возможно это просто совпадение. Еще одна интересная деталь - появление в столичной газете совпало с появлением первых требований отставки нового губернатора, которые пока звучат со стороны патриотических сил. Итак статья:

НИКОЛАЙ ЛАВРИК: "ПОКА МЕНЯ НИКТО НЕ ЗНАЕТ, Я САМ ХОЖУ НА СУМСКОЙ БАЗАР"

Губернатора Сумской области Николая Лаврика Президент представлял одним из первых. Наверное, потому что Виктор Ющенко сам родился на Сумщине, чем очень гордится. Николай Лаврик, видимо, осознал всю важность своей миссии и, едва дождавшись президентского представления на должность, успел стать ньюсмейкером. Взяв на вооружение лозунг Президента <Сам не крал и никому не позволю>, сумской губернатор решил продемонстрировать, насколько хорошо он понял поставленную перед ним задачу. И в тот же день уволил работника ГАИ, который осмелился по привычке взять десятку вместо справедливо выписанной штрафной квитанции. Судя по всему, Николай Лаврик настроен решительно, и скоро все коррупционеры, которые намеревались жить по-старому, смогут в этом убедиться...

- Николай Иванович, вы уже успели разобраться в проблемах области, оценить, какое наследие досталось вам? Вы взяли резкий старт на осуществление президентских реформ, будете продолжать в том же духе?..

- Прежде всего, нужно сделать полную инвентаризацию экономического состояния, потенциалов области, проанализировать, в каком направлении работает рынок, его прозрачность, наличие открытых рыночных схем. Это касается всех отраслей экономики. Особенно меня волнует сельское хозяйство, где, на мой взгляд, уже просматривается чрезмерная монополизация в реализации продукта сельскохозяйственного производителя. То есть у нас очень актуален вопрос развития инфраструктуры, потребительских услуг, технических услуг на селе. Что имеется в виду? Машинно-тракторные станции, которые находятся практически в одних руках монополиста и не дают возможности нормально развивать производство сельскохозяйственной продукции. Одна из самых запущенных социальных сфер - это дорога. Мы ставим перед собой цели к 2009 году сделать подъезды с твердым покрытием практически к каждому селу, провести газ. Несмотря на то, что у нас в области находится приблизительно 50 процентов всей украинской добычи нефти и газа, мы имеем большие проблемы с газификацией населенных пунктов. Если говорить о развитии равных рыночных условий, мы специальный раздел в своей программе предусматриваем - это, прежде всего создание широкого спектра рыночных условий для работы каждого бизнесмена - как крупного, так и начинающего. Вот вкратце то, с чего мы будем начинать нашу работу.

- Многие говорят о так называемой люстрации, то есть об обновлении кадров. Можно ли утверждать, что Сумщину люстрация уже коснулась?

- Да, обновлять кадры совершенно необходимо. Почему мне пришлось заменить практически 100 процентов глав районных администраций, переназначать всех своих заместителей? Дело в том, что многие из них - люди, которые участвовали не только в фальсификациях выборов и злоупотребляли административным ресурсом на выборах, но и имеют отношение к процессам чрезмерной монополизации экономики, о которой я говорил. Мы делаем ставку не просто на новых людей, а на молодых, образованных, современных специалистов, менеджеров. И я уверен, что если нам удастся сформировать именно такую команду, значит, ощутимые положительные изменения в области будут уже в этом году.

- А откуда вы черпаете кадры? Из партийных организаций, из штаба Ющенко, который работал на выборах, из коалиции <Сила народа> или вы абстрагируетесь от партийного подхода?

- Как известно, я до своего назначения работал вице-президентом УСПП под руководством Анатолия Кинаха. Поэтому вы прекрасно знаете, какими критериями, в том числе и в подборе кадров, он руководствуется: честность, порядочность и профессионализм. Я стараюсь придерживаться тех же принципов. Естественно, провожу консультации со всеми политическими партиями и общественными организациями, которые поддерживали революцию и избрание нашего Президента. Но окончательные решения принимаю сам.

- Понятно, что вы общаетесь с политическими партнерами. А представители оппозиционных партий к вам заезжают?

- Да, но я имею определенный опыт. У меня есть оппоненты - <прогрессисты>. Вы должны знать, что их ядро находится здесь, в Ромнах: именно там родился Владимир Марченко, правая рука Витренко. Еще вот четыре года назад на встречу с Витренко и Марченко собирались тысячи людей. Потом, через год, их стало собираться меньше, допустим, тысяча, потом пятьсот, а последняя встреча, которая состоялась, когда я здесь был мэром, собрала около полусотни людей. Я никогда, ни при каких условиях, не запрещал им проводить встречи, митинги и так далее. Более того, мы создавали им даже более приоритетные условия, чем другим.

- Революция победила, и вы вместе с ней. Эйфория от победы еще есть или осталось только рабочее настроение?

- У людей остались и эйфория, и радость. Но эту эйфорию нужно направить на созидание, на строительство, потому что каждый человек - это уникум, который может приложить свои знания и опыт во имя создания нового общества и нового стиля жизни. Кстати, улица многому научила людей, они поняли, что смогут демократическим способом решить любую проблему. В том числе и свергнуть плохого руководителя. И тут нужна менеджерская хватка. Руководитель любого уровня должен чувствовать ситуацию и упреждать события. Если мы будем отгорожены каким-то занавесом от людей и не будем совмещать наши проблемы, то, конечно, люди начнут протестовать. В том числе и против меня как губернатора. Но хочу еще раз подчеркнуть: если менеджер хороший, то он сумеет так сплотить людей, громаду, чтобы они себя чувствовали участниками решения всех проблем. Если люди с первого дня почувствуют себя нужными в этом общем механизме развития событий и в становлении экономики, то тогда будет и взаимопонимание между властью и людьми.

- Все губернаторы делятся на тех, кто знает, сколько стоит мясо на базаре, и тех, кто не знает. Вы знаете, сколько мясо стоит в Сумах?

- Конечно - 23 гривни за кило. Дело в том, что я хожу на базар в Сумах, ведь меня еще никто в лицо-то особо не знает (смеется).

- Вы сохранили какие-то атрибуты, которые у вас остались от предшественника, например, автомобиль, охрану?

- Нет... Какие охранники, автомобили?! Я езжу на своей старой машине, на которой ездил и в Киеве. Даже номера еще не успел поменять: