19 квітня 2006 року відбулася інавгурація чинного міського голови Сум Геннадія Мінаєва. Перемігши на хвилі помаранчевих подій в Україні, він посів крісло мера, сповнений рішучих намірів усунути від влади колишніх соратників <щербанівського режиму>, зламати порочну, наскрізь корумповану систему місцевої влади, привести до керма Сум плеяду молодих фахівців, здатних вирішувати поставлені громадою завдання. Молодий, енергійний, з амбітними планами новообраний міський голова поставив перед собою мету: реалізувати низку соціальних програм, викорінити побори в системі медицини та освіти, змусити житлові організації надавати якісні послуги, повернути Сумам славу міста троянд...

#Рік - не такий вже й тривалий термін, аби встигнути реалізувати заплановане, беручи до уваги необхідність перевтілення успішного бізнесмена в чиновника. Чи вдалося це Геннадію Мінаєву? І як з висоти сьогоднішньої доби він оцінює свої досягнення та прорахунки? Про це наша розмова з міським головою Сум.

- Однозначно не бізнесменом. Хотілося б - господарником, проте реальність повсякчас повертає мене в політику. Я намагаюся вникати в усі господарські питання, як приклад, - КП <Міськводоканал>, <Електроавтотранс> і, здається, мені це вдається.

- На початку своєї кар'єри міського голови Ви ставили перед собою доволі амбітні плани. На скільки вдалося їх реалізувати, у відсотках?

- Дійсно, плани були амбітні, однак життя вносить свої корективи. Тому, якщо оцінювати роботу за рік, думаю, заплановане вдалося реалізувати на 3/4.

- Чи важкою виявилася для Вас булава міського голови? Що Ви вважаєте своїм досягненням, чого до Вас не вдавалося жодному мерові Сум?

- Існує Біблейська істина: Бог не покладе на плечі людині більше, аніж вона зможе понести. Тому я смиренно тримаю на своїх плечах довірену Всевишнім ношу, хоча часом буває нелегко. А булава це чи відповідальність?.. Напевно, і те, й інше водночас.

Як людина, що тяжіє до авторитаризму, своїм досягненням вважаю запровадження демократичного стилю керівництва, особливо в економічних аспектах. Найбільш вагомими вважаю зрушення в царині земельних питань. За-проваджені аукціони, на мою думку, є неминучі. Якось під час депутатських зборів я сказав: <Конкурси на землю є такими ж неминучими, як крах імперіалізму>...

- І тим не менше, наділивши владою, доля кинула Вам доволі суворий виклик. Полігон, тарифи... Чи не виникає сьогодні відчуття, що на означених напрямках слід було йти іншим шляхом?

- Справді проблем вистачало. Взяти хоча б тарифи, які не переглядалися з 2000 року. Впродовж шести років з огляду на об'єктивні політичні причини жоден з моїх попередників не взяв на себе сміливість їх підвищити. Тому мені дістався тяжкий спадок. За умов зростання ціни на газ, поетапного підвищення мінімальної заробітної плати я практично не бачив іншого виходу, як привести тарифи у відповідність з економічно обґрунтованими. Тут проблема не скільки в рості тарифів, а скільки - в низьких зарплатах, які не відповідають сьогодні економічним потребам громадян. Тому, як на мене, слід подбати про адекватність доходів населення, а <не плакатися> за тарифами. У будь-якому разі, хочеться сподіватися, що даний етап ми вже пройшли і наступного року ситуація стабілізується, якщо, звичайно, в декілька разів не зросте ціна на газ...

Щодо полігону, ми знаходимося на стадії вирішення даного питання. Запевняю, що цього року ми дану проблему закриємо. З висоти сьогоднішнього досвіду спілкування з іншим районом не можу не визнати допущення певних помилок у ході діалогу з сироватцями, хоча, справедливості ради, мушу зауважити, що я максимально відстоював інтереси і району, і села.

- Прийшовши до влади, Ви практично кинули виклик <порядкам>, що формувалися й існували до Вас? Відміна незаконної приватизації, земельна міні-реформа, вулична торгівля... Геннадій Мінаєв сьогодні такий же безкомпромісний як і рік тому?..

- Це були важкі часи, коли моя амбітність вилилася в призупинення приватизації, розгортання жорстких реформ, до яких не була готова ні судова влада, що доволі значимо, ні місто. Сьогодні я переоцінюю ступінь своєї активності при втіленні перетворень, свій, я б сказав, <кавалерійський> підхід до них і намагаюся діяти більш виважено. Тобто можна говорити про те, що за останній рік я став більш компромісною людиною, хоча по відношенню до окремих питань, як наприклад, вулична торгівля, я свого ставлення не зміню.

- Минулий рік був для Вас доволі успішним. Місто перевиконало бюджет, завдяки впровадженню аукціонів отримало додаткові джерела його наповнення. У планах - будівництво соціального житла, вирішення проблеми утилізації ТПВ, започаткування товариств співвласників багатоквартирних житлових будинків... тощо. Яке із завдань, що стоять на порядку денному, Ви вважаєте першочерговим?

- Першочерговими бачу сьогодні кардинальні зміни схеми поводження з твердими побутовими відходами, введення Єдиного замовника, облаштування нового полігону, за-провадження нової системи прибирання міста. Адже та схема, яка існувала в 2000 році, сьогодні себе вичерпала. Підприємства, зокрема ВАТ <СМНВО ім. Фрунзе>, відмовляються прибирати закріплені раніше території, тому ситуацію з благоустроєм міста слід кардинально змінювати, враховуючи реалії.

- Чи маєте з ким вирішувати поставлені завдання? За останній рік відбулися помітні ротації у так званій першій лінії - лінії заступників міського голови. З чим це пов'язано? І чи вдалося Вам сформувати власну дієву команду? Чи принесли очікуваний результат кадрові зміни в апараті управління містом? І, зрештою, яких змін чекати найближчим часом?

- Процес змін у першій лінії не завершений. На жаль, моя думка щодо командних засад формування складу за-ступників та виконкому не підтримується радою, яка продовжує наполягати на квотному підході. За цих умов утворення дієвої команди, як рік тому, так і нині вважаю неможливим. Можна говорити про формування лише коаліційної команди і намагатися з точки зору політичних симпатій підбирати кандидатури, які підійшли б мені за характером. Хоча, по великому рахунку, команда, яка існує сьогодні, реально працює, дає мені чітке розуміння про вирішення проблем, яких у місті немало. Але рада має іншу думку. Тому будемо шукати консенсус.

Кадрові зміни в окремих галузевих підрозділах вже приносять позитивні результати. Вважаю цілком виправданим створення управління моніторингу, яке дозволяє відстежувати наскільки ефективно використовується комунальне майно. ДАБК очолила нова людина, яка є фахівцем своєї справи і т. д.

- Чи допускалися Ви помилок? І яку із них вважаєте найсерйознішою?

- Найголовнішою своєю помилкою вважаю провал стосунків з радою взимку, що стало наслідком моєї безком-промісності. Виправити її доволі непросто. Проте я в черговий раз спробую це зробити.

- До обрання на посаду міського голови Ви дуже активно брали участь у загальноміських акціях, спрямованих на благоустрій територій. Згадаймо, хоча б <Життя без сміття!> Чи знаходить Геннадій Мінаєв сьогодні час, аби долучатися до всенародних толок?

- На жаль, з огляду на щільний, напружений графік роботи, я фізично не встигаю цього робити, зате доволі активно беру участь у заходах, що організовує громада мого будинку.

- Скільки годин на добу проводить міський голова на своєму робочому місці?

- Більшу частину доби, 13 - інколи 16 годин щодня. Відпочиваю лише у неділю.

- У зв'язку з надмірною зайнятістю чи не втратило для Вас сенсу поняття дружби? Чи є поруч із Вами люди, яким Ви стовідсотково довіряєте, як собі особисто?

- Перш за все я довіряю своїй дружині. Вона - єдина людина, яка зустрічає мене щовечора таким, яким я є, та намагається <реанімувати> після напруженого робочого дня. Є друзі, які телефонують, з якими зустрічаємося, які готові підставити плече.

- Ви вважаєте себе успішною людиною?

- До певної міри я можу вважати себе успішною людиною, проте переосмислення цього поняття проходить по- стійно. Свого часу я вважав себе успішним підприємцем, сьогодні - успішним державним службовцем. Але поняття успіху - нероздільне з поняттям громади. Тому, коли місто матиме успіх, тоді і я буду вважати себе по-справжньому успішним мером. Поки що такого відчуття немає, хоча людиною успішною я себе вважаю.

- Як близькі та рідні сприймають Вашу нову місію?

- За винятком дружини, яка вже змирилася, решта - сестра, мама досі не розуміють, навіщо це мені потрібно. Проте я звик самостійно приймати рішення, не дивлячись на те, як воно буде оцінено оточенням. У будь-якому випадку з дому мене ще не виганяють.

- Ви взагалі романтична людина? Про що мріє міський голова Геннадій Мінаєв?

- Романтики в моїй роботі практично немає. Усі мої мрії спрямовані на те, аби домогтися успіху для міста, щоб сумчани зрозуміли, що на чолі громади стоїть людина, яка думає переважно про місто, а не про себе. І тоді, можливо, колись хтось скаже: <А Мінаєв був кращий!>

- Дякую за відверті відповіді.